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ﺴ۩→龍の地盘™←۩ﺴ☆.·°♡Yesterday is memory&Today is a gift &Tomorrow is a mystery ♡.·°.☆ 03/09/2008 哈勃望遠鏡16年拍攝的十佳圖片 第一名是宽边帽星系 31/08/2008 我要看比赛秋天到了,各大联赛又开始纷纷开打了,可是现在的比赛转播却是日渐稀少。英超没了,意甲也没了,就剩了个每次都是0点后才可能有比赛的西甲。郁闷啊,本来还可以看看咱们的联赛过过瘾,可惜中国足球实在是没有气(估计是气门芯坏了,再多人也打不进去了,只能被人踩踩)。 这两天装了SopCast跟TVAnts,好家伙,各国联赛都有了,刚装完的时候用了玩玩看了场乌超--||。连接还是很流畅的,画面也还可以,推荐一下,哈哈。接下来英超意甲就都有的看了。 不过好东西也有缺点啊,比赛不是每场都有转播可以收到。今天碰到个最郁闷的事情了,本来A米的比赛那两个工具都有转播的了,心想双保险了,可是到9点一开才发现一个么频道停止,另一个直接缓冲到死。诶,只有场同一时间的罗马可以看看,就是看着想睡觉,最后只能看看A米的文字直播。郁闷。 现在天天要上班,早上的比赛是没希望了,诶,明天早上去公司看比分了。。。。。。 27/08/2008 上来冒个泡好久没有写过东西了,这两个月被个项目搞死了,本来想今天工作汇报完了可以稍微告个段落了,诶,太想当然了。带个项目做开发这个年头还真是麻烦,队伍难带就不说了,还时不时的有人来征调人手,依照级别不同有时我自己都被征走了。现在全公司上下就一个美工,虽然是借项目大小的优势强行把人留在了项目中,可是设计出来的东西实在是我自己都看得打不起精神,更别说是用户方了,每次批斗大会界面首当其冲,再下去开会我也真是要麻木了。不但如此,项目的数据量又大又杂还不是自己人来搞直接导致了我创造的空中楼阁,现在的项目要需求没需求要设计没设计,每次碰到用户方的质问还不能说是因为没有需求。今天可好了,直接塌掉。本来是汇报完了直接系统上线,早上一去就发现数据库不对,改完后又碰上数据交换个倒霉事儿,数据库就直接成半瘫痪状态了。然后那个IBM的AIX系统的UTF-8下的WEBSPHERE还老跟我发脾气,连续3个礼拜在一个地方罢工,过三不过四,下周再想个办法让系统在那个地方跑起来。本来就有点不好的预感,果然下午一到汇报,领导集体失踪,连项目经理都推说有事不来了,没办法,印着头皮顶了半天。接下来事情还是完不了,还答应了让一个手下去干别的项目,人又少了一个…… 最近发现卡拉迪加的最终季出了一半了,看着还是挺爽的,无论是从剧情,场面,科幻效果和宗教哲理上来讲这部片子都是没的话说了,哈哈。打消今天的烦闷,先去看片僚………… 16/07/2008 乱谈--需求某日,老师在课堂上想考考学生们的智商,就问一个男孩:“树上有十只鸟,开枪打死一只,还剩几只?”
男孩反问:“是无声枪么?” “不是。” “枪声有多大?” “80~100分贝。” “那就是说会震的耳朵疼?” “是。” “在这个城市里打鸟犯不犯法?” ‘不犯。” “您确定那只鸟真的被打死啦?” “确定。”老师已经不耐烦了,”拜托,你告诉我还剩几只就行了,OK?” “OK。鸟里有没有聋子?” “没有。” “有没有关在笼子里的?” “没有。” “边上还有没有其他的树,树上还有没有其他鸟?” “没有。” “方圆十里呢?” “就这么一棵树!” “有没有残疾或饿的飞不动的鸟?” “没有,都身体倍棒。” “算不算怀孕肚子里的小鸟?” “都是公的。” “都不可能怀孕?” “………,决不可能。” “打鸟的人眼里有没有花?保证是十只?” “没有花,就十只。” 老师脑门上的汗已经流下来了,下课铃响起,但男孩仍继续问:“有没有傻的不怕死的?” “都怕死。” “有没有因为情侣被打中,自己留下来的?” “笨蛋,之前不是说都是公的嘛!” “同志可不可以啊!” “…………,性取向都很正常!” “会不会一枪打死两只?” “不会。” “一枪打死三只呢?” “不会。” “四只呢?” “更不会!” “五只呢?” “绝对不会!!!” “那六只总有可能吧?” “除非你他妈的是猪生的才有可能!” “…好吧,那么所有的鸟都可以自由活动么?” “完全可以。” “它们受到惊吓起飞时会不会惊慌失措而互相撞上?” “不会,每只鸟都装有卫星导航系统,而且可以自动飞行。” “恩,如果您的回答没有骗人,”学生满怀信心的回答,“打死的鸟要是挂在树上没掉下来,那么就剩一只,如果掉下来,就一只不剩。” 老师当即倒! 虽然这只是一则笑话,但是我觉得其中小孩子那种打破砂锅问到底的方式却不是现在我们系统开发前的需求分析所能够都达到的,这也间接导致了系统开发周期的延长,不断的需求变更以及之后的低可维护性。其实做需求调研的时候最重要的目的在于资料收集,或许小孩的那种打破砂锅的方式会引起客户的反感,但是实际项目中往往需要的就是这些比较周全的调研方式,能够考虑到的问题点都需要和客户确认,尽量避免想当然的做法,只是采用的方式可能需要优化一下,采用良好的方式,这样才能够对系统作出一个良好的设计,制订出周全的开发开发计划。其实良好周密的前期需求分析反而更有利于之后的开发维护以及进度的保持。
![]() 12/07/2008 日志080712满桌任务,不知何物,牢骚满腹,厕所常驻。 一个深陷在中国软件业泥沼中的程序员(就是我!)在2008年7月12日晚上所作出的感慨。=.=||| 本来想写写近况的,可惜跟别人聊天的时候一不小心就聊到了工作,遂发此感。有时候想想,自己所从事的这行的现状到底是什么样子的。一个项目经理,既要负责项目的各个文档制定,项目的开展和验收工作,又要时时监控开发组的状态,做得快了要被客户挑刺,然后落得个返工的下场,慢了么出去被客户骂,回来被老板剐,弄得个里外不是人,待遇还不见得比技术人员高;这个还算好的,碰到当上个光杆司令,连开发、数据、服务器什么都得管上,还得管好了,不然就是让老板失望,但是仍然不算是个技术工 乎,一不小心漏出来那么多,有时候牢骚一发起来就是没完没了,也许中国IT的现状也就是如此了吧,而且都得到了“入伙”人的默认,平时都麻木了,今天也就是提到了爆发一下。不过有人也许看不懂我在写什么,随便看看吧,IT各类人才的现状。为啥我要写那么多种人,干嘛不写写自己的工作呢?表急哦,你把这各类人的描述合起来,就是我了。除了职位上还立足于一个程序员,干的事情就没法预期了。有时候看到一堆不知所云的东西还催得特别急,真想立马找个洞进去待着,一天不出来。 好了,发泄了那么多,也该收了。最近的日子过得挺平静,上班研究研究新技术,整框架,培养培养新员工,下了班就练练身体,看看电影。到了暑假就有种不停拉人出来的冲动, ----------------我是一条漂亮滴分隔线------------------ 不过最近也有点让人兴奋的事,首先是一个好朋友终于逃离了原企业多年来的“残酷剥削”,跳进了梦想中的一个外资企业,呵呵,应该马上就要上岗了吧,在此祝贺下! 还是加强联系吧,偶qq 242873410 ps. 谁研究过mootools? |
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